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创业者说这话时,内心甚至还充满不止1%的幻想。  内容的天花板跟内容的生产方式有关。

而这3%,只是符合我们产品目标客户群的定位而言,还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场,所以,在有效的潜在市场只有3%的前提下,一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。  在企业级服务市场要想做大客户并不容易,大型企业尤其注重品牌,创新型公司基本没有机会。“想让别人相信我们能成,最开始我们自己得信。

     前段时间,我好不容易招到了一个靠谱的助理,结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。

由于当时疯狂老师处于发展早期,融资额仅几百万元,而腾讯一般投资额至少是千万级别的,因此对于腾讯来说,当时疯狂老师项目仍然比较小,许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。

”  niconico开拓了日本视频网站市场,但未来呢?  “niconico动画刚成立时,我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。

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